UN ACCOMPAGNEMENT COMPLET, DE L'ÉTUDE À L'EMMÉNAGEMENT
Votre projet mérite mieux qu'un pari. Transfert industriel, déménagement de bureaux ou réorganisation sur place : vous avancez avec un ingénieur-conseil qui tient votre projet de bout en bout. Vous décidez, il sécurise. Vous gardez la main, sans porter la charge.
TROIS FAÇONS DE RÉUSSIR VOTRE PROJET
Selon que vous êtes dans l'industrie ou le tertiaire, que votre projet démarre ou qu'il soit déjà lancé, vous trouvez ici la bonne porte d'entrée.
Un point commun aux trois : vous ne subissez plus votre déménagement, vous le pilotez.
Bureaux : des espaces qui vous ressemblent, sans interrompre le travail
Changer de bureaux, c'est l'occasion de créer l'environnement que vos équipes méritent, pendant que l'activité continue, sans accroc.
ADICI orchestre votre projet pour que vous gagniez des espaces où l'on travaille bien, où l'on reçoit fièrement ses clients, et où l'on a envie de rester.
Industrie : une nouvelle implantation qui vous fait gagner en performance
Déplacer votre production, c'est la chance de repenser vos flux et de gagner en efficacité pour des années.
ADICI conçoit votre implantation en amont (flux, contraintes, normes) pour que vous redémarriez vite et que votre outil tourne mieux qu'avant.
L'expérience de 250 projets industriels au service du vôtre.
Un regard neuf sur un projet déjà lancé
Votre projet avance, vos équipes sont mobilisées.
Un ingénieur-conseil rompu à ces transferts pose un regard extérieur, confirme vos bons choix et repère ce qui mérite encore d'être arbitré.
Vous avancez avec la certitude de n'avoir rien laissé au hasard.
Ce que personne ne prend en charge dans votre projet
Dans un projet de transfert, chaque intervenant fait bien son métier. L'architecte conçoit le bâtiment, les entreprises exécutent leur lot, le déménageur transporte, les installateurs mettent en service.
Le problème n'est pas ce que chacun fait. C'est ce qui n'est dans le contrat de personne :
- Les interfaces entre lots : la prise qui manque derrière la cloison prévue par un autre, l'évacuation absente sous l'équipement.
- Le chiffrage de l'ensemble : chacun chiffre son périmètre, personne n'additionne et personne ne dit ce qui manque.
- L'ordre des interventions : chacun a son planning, personne ne fait le planning des plannings.
- Entre la livraison du bâtiment et le transfert : les marquages au sol, la mise en place des équipements, les travaux complémentaires. La maîtrise d'œuvre s'arrête à la réception, le déménageur commence au camion.
- La continuité de votre exploitation : aucun prestataire n'a pour mission que votre production continue.
- La cohérence d'ensemble : après trente ajustements de chantier, personne ne vérifie que votre flux de production tient encore.
Et il y a ce que personne n'a intérêt à faire. Vérifier qu'une impossibilité annoncée l'est réellement. Rassembler tout ce qui a été promis au fil des échanges. Dire qu'un projet est mal engagé.
Cela demande de n'avoir aucun lot à vendre et aucune commande à préserver.
C'est là que se situe notre travail : chercher ces trous avant qu'ils ne se paient, et les faire réaliser par quelqu'un.
Aucune méthode ne voit tout. Mais une méthode en voit beaucoup plus qu'un projet mené sans, et surtout : plus nous sommes nombreux à chercher, moins il en passe.
C'est pourquoi la démarche est un travail commun. Vos équipes connaissent votre activité, nous connaissons ces projets. Un sujet que nous n'aurions pas vu, votre chef d'atelier le verra. Et un sujet qu'il croyait normal, nous le relèverons.