Comment ADI-Algo fonctionne
Découvrir ADI-Algo (fonctionnalités et abonnements)Méthode d’ingénierie pour projets d’implantation et de déménagement
ADI-Algo est une méthode d’ingénierie conçue pour structurer un projet d’implantation,
de la formalisation des besoins jusqu’au budget et au planning.
Elle s’applique aux projets d’implantation industrielle et de déménagement d’entreprise,
en rendant explicites les besoins, les arbitrages, le budget et le planning,
tout en laissant les plans sous le contrôle des équipes.
Le principe : structurer avant de figer
Dans un projet d’implantation d’atelier, de logistique ou de tertiaire, les dérapages viennent souvent d’un manque de cadre : besoins incomplets, arbitrages implicites, chiffrage tardif, planning incohérent.
ADI-Algo apporte une méthodologie d’implantation structurée : check-list, plan d’actions, plan 2D, budget et planning dans un enchaînement logique.
Comprendre pourquoi une méthode comme ADI-Algo est devenue indispensableDéroulé opérationnel
Les étapes d’un projet avec ADI-Algo
Check-list complète : usages, flux, surfaces, contraintes, risques, points d’arbitrage.
Objectif : clarifier l’amont avant de produire des plans et d’engager des dépenses.
Traduction des besoins en actions, étapes, responsabilités, priorités et jalons.
Objectif : passer d’une intention à une structure exécutable.
Le plan 2D est réalisé par le client avec ADI-TAB (métrage terrain + plan 2D approché) et les gabarits Microsoft Visio ADI-Algo, ou par un conseil externe si une prestation est ajoutée.
Ce plan 2D sert de support aux arbitrages et au chiffrage. Il évolue au fil des décisions.
À partir du plan 2D : chiffrage, consolidation, postes sensibles, scénarios.
Objectif : faire du budget un outil d’aide à la décision, pas un constat tardif.
Le planning ADI-Algo aligne actions, jalons, dépendances et suivi d’avancement.
Objectif : pilotage clair, partageable, aligné sur les décisions.
Conversion technique du plan 2D Visio (gabarits ADI-Algo) vers SketchUp + lien de visualisation 3D.
Conversion = transfert technique, sans optimisation 3D (prestation complémentaire si besoin).
Rappel : qui réalise les plans ?
ADI-Algo fournit la méthode, les outils et la structuration. La production des plans est réalisée par vos équipes (par défaut), ou par un conseil externe si des journées de conseil sont ajoutées au périmètre.
Responsabilités
Qui fait quoi dans un projet ADI-Algo
ADI-Algo
- Méthode et étapes de projet
- Structuration besoins / contraintes / arbitrages
- Plan d’actions, budget, planning
- Guides méthodologiques (métrage, plans, organisation)
Équipes internes (par défaut)
- Relevés terrain (ADI-TAB)
- Plan 2D (Visio + gabarits ADI-Algo)
- Décisions et validations
- Itérations de conception selon arbitrages
Conseil externe (option)
- Intervient si des jours de conseil sont ajoutés
- Aide à l’arbitrage / revues projet
- Peut réaliser le plan 2D si inclus au périmètre
- Corrections 2D/3D au temps passé
La production détaillée des plans, lorsqu’elle est confiée à un conseil externe, fait l’objet d’un périmètre distinct.
Livrables
Livrables obtenus à chaque étape
Livrables méthodologiques
- Check-list structurée (besoins, contraintes, risques)
- Plan d’actions opérationnel
- Hypothèses et arbitrages explicités
- Traçabilité des décisions
Livrables projet
- Plan 2D exploitable (client ou conseil externe)
- Évaluation budgétaire argumentée
- Planning intégré (jalons, dépendances, suivi)
- (Option) Conversion 2D → 3D + lien de visualisation
Support méthodologique intégré
ADI-Algo met à disposition des guides, rappels et bonnes pratiques issus de l’ingénierie de projets d’implantation et de déménagement, pour aider les équipes à progresser étape par étape.
Ces supports accompagnent la méthode et les arbitrages, sans automatiser la décision.
Fonctionnalités (à venir)
Assistance intelligente (quand elle sera activée)
FAQ contextuelle
- Réponses guidées selon l’étape (check-list, plan d’actions, budget, planning)
- Rappels des points critiques (surfaces, flux, contraintes, jalons)
- Clarification des termes et des livrables attendus
Objectif : réduire les allers-retours et sécuriser la méthode.
Aides méthodologiques “pas à pas”
- Guidage pour préparer un arbitrage (données nécessaires, options, impacts)
- Check de cohérence (éléments manquants, hypothèses non posées)
- Modèles de synthèse projet (comptes rendus, décisions, actions)
Objectif : gagner du temps sans déléguer la décision.
Limites (volontaires)
Cette assistance est conçue pour accompagner la méthode. Elle ne décide pas à votre place, ne valide pas un plan, et ne garantit pas un résultat. Les décisions restent sous contrôle des équipes et/ou du conseil externe selon le périmètre.
FAQ
Questions fréquentes sur l’assistance intelligente
Est-ce que l’assistance intelligente décide à notre place ?
Non. Elle aide à structurer la méthode, rappeler les points critiques et préparer les arbitrages. La décision reste humaine.
Est-ce qu’elle “valide” un plan 2D ou 3D ?
Non. Elle peut signaler des incohérences ou des éléments manquants, mais ne remplace pas une revue technique.
Sur quoi s’appuie l’assistance intelligente ?
Sur vos informations projet et les guides méthodologiques ADI-Algo, afin de proposer des aides contextualisées.
FAQ
Questions fréquentes
Le plan 2D est-il nécessaire pour chiffrer ?
Pour chiffrer de manière fiable, il faut au minimum une base de représentation (plan 2D, même approché) et des hypothèses explicites. ADI-Algo structure ces hypothèses, et le plan 2D sert de support à l’évaluation budgétaire.
Qui réalise le plan 2D ?
Par défaut, le plan 2D est réalisé par le client avec ADI-TAB (métrage) et les gabarits Microsoft Visio ADI-Algo. Si nécessaire, il peut être réalisé par un conseil externe lorsque des journées de conseil sont ajoutées au périmètre.
La conversion 2D → 3D inclut-elle une optimisation 3D ?
Non. La conversion est un transfert technique (Visio → SketchUp) avec lien de visualisation. Le retravail/optimisation du plan 3D n’est pas inclus et peut être réalisé via prestation complémentaire.
Prochaine étape
Une démonstration orientée méthode, périmètre et contraintes réelles, pour valider l’adéquation avec votre projet.
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Posture ingénierie-conseil : pas de promesse irréaliste, un cadre robuste pour décider et exécuter.